很多人觉得开店失败，是因为：

❌ 产品不行
❌ 技术不够
❌ 不会运营

但我们看过大量学员后，结论很直接：

👉 80%的问题，其实出在“选址”

下面给你看最真实的对比。

---

案例一：同一个人，两家店，营业额差3倍

【选址前】

• 城市：二线城市
• 位置：社区底商（租金低）
• 日人流：约1500人
• 客单价：38元
• 日营业额：2800～3200元

问题：

❌ 人流不够
❌ 餐饮氛围弱
❌ 完全依赖外卖

---

【调整后（玉子选址模型介入）】

• 新位置：商圈主通道
• 日人流：约4500人
• 客单价：42元
• 日营业额：7800～9200元

变化核心：

✔ 人流直接翻3倍
✔ 进店率提升（门头优化）
✔ 堂食比例提升

👉 同样的人、同样的产品，营业额直接翻倍+

---

案例二：低租金“坑位”，如何拖垮一家店

【选址前】

• 城市：三线城市
• 位置：偏街（租金很便宜）
• 日人流：2000左右
• 客单价：32元
• 日营业额：3000元左右

老板当时的判断：

👉 “租金低，风险小”

但真实情况：

❌ 人流不够支撑模型
❌ 做再好也到不了8000

---

【调整后】

• 新位置：商业综合体B1
• 日人流：6000+
• 客单价：35元
• 日营业额：8500～10000元

关键变化：

✔ 人流质量提升（吃饭目的强）
✔ 午市爆发（商场客流）
✔ 外卖+堂食双模型成立

---

案例三：不是人少，而是“人不对”

【选址前】

• 位置：写字楼通道口
• 日人流：5000+（看起来很多）
• 客单价：40元
• 日营业额：4000元左右

问题在哪？

👉 全是“赶时间的人”

❌ 不停留
❌ 不消费
❌ 进店率极低

---

【调整后】

• 新位置：商圈餐饮层
• 日人流：3500（反而下降）
• 客单价：45元
• 日营业额：8000+

关键认知：

👉 不是人多，而是“有没有人吃”